第二章建設工程项目施工成本控制.docVIP

第二章 建设工程项目施工成本控制 本章内容框架： 　　 1Z202010　施工成本管理的任务与措施（P76～82） 　　本部分内容框架： 　　 　　建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。 　　根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。 　　1Z202011　施工成本管理的任务（P76～80） 　　施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。 　　直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 　　间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 　　施工成本管理的任务和环节主要包括：（可归纳为： 预计控、核分考） 　　·施工成本预测； 　　·施工成本计划； 　　·施工成本控制； 　　·施工成本核算； 　　·施工成本分析； 　　·施工成本考核。 　　一、施工成本预测 　　根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计，是在工程施工以前对成本进行的估算。 　　施工