第十一章培訓学校团队管理.docVIP

第十一章、培训学校团队管理 没有完美的个人，只有优秀的团队！ 对于一所培训学校而言，要在激烈的社会竞争中站稳脚跟，实现可持续发展，必须重视培训学校的团队建设。笔者认为，在培训学校的团队建设中，需要把握以下五个着力点：????——共同的事业凝聚团队。董事会要审时度势、科学决策，明确培训学校发展方向，设计美好的愿景；全校上下想培训学校之所想，急培训学校之所急，同心同德，形成一种“干事业、打江山”的工作氛围；培训学校应具有和谐的内部关系、宽松的外部环境、较高的社会声誉，教职员工才能在培训学校工作中找到成就感、光荣感和归宿感。 ——领导的魅力感召团队。领导的魅力首先是校长的魅力。作为校长，首先要理解董事会的意图，执行董事会的决议，遇事多交流、多沟通，校董之间形成合力；其次，应是一个事业型、开拓型的领导，有思想、有能力、有魄力，懂管理、懂教学、会营销；其三，要善待每一位员工，团结人、信任人、关心人、尊重人、培养人，把大家紧紧地团结在一起。??? ——科学的机制激励团队。第一，构建科学的用人机制。择优录用、公平竞争，干部能上能下、教师能进能出；不拘一格用人才，把合适的人用在合适的岗位上。第二，制定科学的薪资体系，多劳多得，优劳优酬。培训培训学校的薪资体系，应包括基本工资、课时工资、绩效工资、福利工资、校龄工资等，解决干多干少一个样、干好干坏一个样的问题。 第三，建立科学的考评机制