项组建某品m牌轿车总装配厂的策划书.docVIP

组建某品牌轿车总装配厂的策划书 一、订货需求： 订货需求：年产12000辆，其中6~10月每月订货1500辆，共计7500辆，其余月份每月订货量约643辆，共计4500辆。 二、企业机构的建立 该总装配厂的企业组织机构设置形式为直线职能制，即在厂长领导下设置相应的职能部门，实行厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。厂长对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 各职能部门主要工作内容： 设计部：新车型的产品规划、装配设计 工艺部：新车型产品工艺计划、生产准备计划 质保部：原材料进货批次检验、成品质量检验 销售部：对销售合同全面评审、了解客户的意见与要求、处理客户的问题 采购部 ：及时、准确地采购原材料，确定良好稳定的供货商，控制进货原材料的品质 仓库管理部：保证生产所需原材料的及时、充分供应，妥善存放、管理成品 信息中心：及时收集各部门信息，并反馈给厂长以便于制定生产计划 三、生产管理流程图及各月度生产计划 各月度生产计划根据当月有效工作日及订单数、库存量确定，具体计划见图表。 　 工作日 销售量 月产量 实际采购 库存 一月 22 643 1163 1187 520 二月 15 643 792 808 669 三月 21 643 1108 1131 1134