0绩效考核管理办法(生产型企业).docVIP

生产部门管理人员绩效考核方案??一、????目的:??充分发挥管理人员各岗位职能，挖掘每个人的潜在能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。??二、考核内容：??1、????日常工作??1.1、????班组会议执行情况记录（记录主要内容）??1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次??1.2、????人员安排的合理性??1.2.1????是否造成工序瓶颈?1.2.2各岗位是否有闲置人员??1.2.3?机台运作是否正常??1.3、组内生产效率达成情况?1.4、?组内品质状况??1.5、?“5S”工作的执行情况（工作场所）??1.6、安全工作情况??1.6.1?是否按安全操作规程进行?1.6.2?是否存在安全隐患??1.6.3?是否发生安全事故??2、交办事项（组织、沟通、协调能力）??2.1?要求完成时间?2.2?实际完成时间?2.3?是否影响生产进度??3、对待工作的态度??3.1?是否积极主动?3.2?是否认真负责?3.3?当日工作是否完成??三、考核办法：??1、交办事项由指定人员追踪记录。??2、日常工作考核月底进行汇总，包括组内人员对各岗位的合理投诉。??3、考核项目作为调薪，现行活动绩效之依据。??4、团队精神，我科产量、质量作为最终考核各部门制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标（含项目、达到状态、权重和