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经营管理和运作分析 经营管理 本店采用合作参与式的管理模式，以分工合作为主，无高低阶层分别，如遇重大问题一起开会商讨解决。 按个人时间闲余采取轮流值班制，在不耽误课程的基础上做到最大营业时间。 建立自己的企业文化体系 （1）建立正确的企业价值观：在最潮最好最优的前提下追求更大利益；提倡更好服务同学，把新活力注入校园；反对高价损害同学利益，宣传不正确价值观。 （2）建立优良的企业精神：在最潮最好最优的企业精神下做到产品最潮；服务最好；价钱最优。 （3）建立优秀的企业伦理道德：本着诚实公正的企业伦理道德做到价格公正，明码标价，正仿品明白区分，用微笑服务，用心做品牌。 （4）建立良好的企业形象：工作期间所有工作人员佩戴统一工作证；店内做到整洁干净；服务期间面带微笑诚恳为顾客服务；产品以“潮”为基本准则，美观优质为附加要求；拥有自己的产品商标。 （四）建立顾客档案，印制会员卡，并在特别的日子为重要顾客赠送礼品，发展长期顾客。 （五）坚决服从学院的统一管理，按照规章制度营业，不做违法违纪的事情，配合学院办好创业园。 运作方案 筹集资金进货并对店面进行装修管理。 店面开张前期展开张贴海报与发放传单进行宣传，让大家对本店有一定了解。 店面开张初期开展优惠活动，进行有奖互动，拉拢顾客打响知名度。 当本店走上正轨后将发展固定长期客户，建立顾客档案库，对重要顾客在特殊日子为其派送小礼品，以鼓励其他