经营分如析会议管理规定.docVIP

经营分析会议管理办法 1 目的 为及时沟通、传递信息，提升公司经营管理水平，落实工作并持续改进，公司决定推行经营管理分析会，特制订本规定。 2 适用范围 本规定适用于公司及全资子公司经营管理季度分析会议。公司季度召开全面的经营管理分析会，月度通过“绩效计划回顾与沟通会”对公司经营管理进行分析与决策。部门可参照本规定制订相关的经营分析会议。 3 职责 总裁对各事业部、各部门经营分析报告提出质询，针对目标及问题提出改善要求。 常务副总裁召集和主持经营分析会议，整合问题、建议、要求并引导形成决议。 各事业部、各部门负责人报告本部门运作，接受质询并提出部门解决策略与计划。 经营分析会议参加人员提前熟悉会议需要讨论的内容、参与质询、提议决议并认真执行会议决议。 总裁秘书负责收集会议材料、汇总会议提议、分发会议资料、做好会议记录、整理会议决议、编制会议纪要、会议决议跟踪督办等。 4 管理要求 4.1公司经营管理季度分析会议（以下简称季会）于每季后首月21号召开。具体会议时间、地点由总裁秘书提前3天发出会议通知。会议有推迟或取消的，总裁秘书及时通知与会人员。 4.2 经营分析会议参加人员为公司一级（含一级）以上管理人员、总裁秘书、绩效专员，需要其他人员出席或列席会议的，以发出的会议通知为准。 4.3 经营分析会议报告内容及时间要求 4.3.1经营管理季度分析会议聚焦于业绩检讨、数据分析、决策