绩不效月考核.docVIP

绩效月考核 第一条 公司全体员工均需进行月度考核。 第二条 月度考核由考核主体由上至下逐级进行考核，其考核结果作为发放该月绩效工资的依据，同时，作为年度考核、岗位工资等级调整的基础数据。 第三条 月度考核由人力资源部门组织实施，每月1-5日对上月绩效进行考核评分。考核过程中依据考核表逐级管理、逐级考核，人力资源管理部门辅助监督，并对考核结果进行记录。 第四条 每月26-28日各部门负责人确定被考核人下一月度的考核内容，形成绩效考核表并向岗位任职者正式公布，报人力资源部备案。 第五条 对于月度病、事假超过10天的员工，取消当月绩效工资，不参与当月绩效考核。病假员工月度工资累计不得低于当地最低工资标准的80%。 月度考核详细流程如下图所示。 月度考核流程图 中层管理人员绩效考核办法 第七条 中层管理人员构成 中层管理者指处于高层管理人员和基层管理人员之间的中间层次的管理人员，一般以各部门\生产车间负责人为主。 第八条 考核指标类型 中层管理岗位的考核主要以BSC（平衡记分卡）指标为主，围绕企业战略目标，利用BSC考核工具，从财务、顾客、内部流程、学习与创新这四个方面对各岗位提取考核指标。 （一）