管理會计实践报告.docVIP

AB集团成本管理控制建议书 组长：崔 琦 财务092 0905020202 组员：陈 樊 财务092 0905020201 郭 丹 财务092 0905020206 王一舒 财务092 0905020230 何舒婕 财务092 0905020208 由于近来钢铁行业面临着来自各个方面的压力，整个行业处于“高成本，低盈利”的状态，国内市场竞争激烈，同时国际市场上铁矿石价格居高不下，基于这种情况，从集团的长远发展考虑，我们对本集团的成本管理系统进行了分析调查，以期更加完善集团的成本管理系统。 一、成本差异原因分析 表1 成本差异计算表 成本项目 实际价格 实际用量 标准价格 标准用量 价格差异 用量差异 ① ② ③ ④ ⑦=（①-③)*② ⑧=(②-④)*③ 直接材料：钢管 548.00 2.49 550.00 2.49 -4.9720 -1.1000 直接辅料：石墨粉 90.80 0.13 90.45 0.13 0.0441 -0.3618 顶头 8.30 0.20 8.50 0.25 -0.0400 -0.4250 直接燃料和动力 890.90 0.02 811.54 0.02 1.7459 3.246