精益生產实战手册---单元生产与拉动看板.docVIP

精益生产实战手册-单元生产与拉动看板 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年07月24-25日 上海 收费标准：￥2800 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 课程背景 - 你正竭力控制生产进度吗？ - 你每天为生产切换烦恼吗？ - 你无法知道订单何时完成吗？ - 紧急订单频繁发生！！怎么办？ - 小批量多品种生产成本高！！怎么办？ - 客户的要求无法快速反应怎么办？ - 如果是这样，那是时候走出大批量生产，实施小批多种管理了！ 课程目标 “忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，您将能够： - 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向 - 掌握适应小批量多品种的柔性生产线 - 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法 - 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法 课程大纲 第一部分 小批量多品种生产方式原理 第一章 小批多种的绩效原则 - 绩效管理的意义 - 绩效管理的内容 - 常规绩效的缺陷 - 生产绩效的设定原则 — 提高有效产出 — 降低库存 — 减少经营费用 第二章 紧急订单问题分析 - 紧急订单的本质 — 紧急调整生产顺序治标不治本 — 压缩生产、采购周期是首选的改善方向 — 必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？ - 影响交货期的因素分析 — 生产能力 — 订单量 — 周转库