糖化車间故障设备处理及预维修管理制度.docVIP

糖化车间故障设备处理及预维修管理制度 目的 为了减少糖化车间设备故障发生频率，加强人员处理问题设备效率，遵循SOON体系设备管理模式，围绕策略维修，现场信息采集，组织计划，标准执行四个方面。使车间在安全、质量、成本、效率等各方面持续提升。 定义 预维修：通过前期安排，有计划，有组织的对设备定期，定时，定人进行点检、润滑、零部件更换。 大型设备故障：由设备原因影响投料停滞≥5锅。属于大型设备故障。 中型设备故障：由设备原因影响投料停滞≥2锅。属于中型设备故障。 小型设备故障：由设备原因影响投料停滞≥30分钟。属于小型设备故障。 组织架构 项目组成员职责 项目组成员 成员职责 项目负责人 负责制定并完善《糖化车间故障设备处理及预维修管理制度》。 负责每月跟踪并调查项目组成员计划的实施情况。 负责每月项目组成员的激励及考核，纳入员工月度KPI。 项目协调员 负责车间内部宣贯《糖化车间故障设备处理及预维修管理制度》。 负责每周记录并提交给项目组负责人各成员计划的实施情况。 负责组织并记录每周、月、年度车间内部设备管理例会。 负责协调车间内部故障设备处理、与预维修的人员及时间安排。 生产班负责人 负责每天提交各生产线故障设备问题，按要求填入《设备问题清单》 负责每天在班前、班后会期间对当班问题设备进行讲解分析。 负责每周三汇总车间问题设备，在车间周四例会中提交，与