耐克万果人万米慢跑项目计划书.docVIP

1.活动概述 前期宣传：提前一个月进行宣传。 赛事安排： 赛跑时间： 赛跑路线：大连滨海路 报名费用：每人50元 奖项设置： 男子/女子组的前三名的选手，可免费获得耐克装备 全部队员完成10公里的团队，可获得耐克有成绩的团队专属纪念品 备注： 1. 为保证参与者人身安全及活动的顺利进行，活动期间将限时区域进行社会交通管制，请务必准时到达。 2. 报名成功后不接受退款。 3. 报名截止时间为 ***，如果名额已满，主办方将会提前结束报名。 比赛要求： 1. 参与者必须统一穿着耐克公司指定的T恤，并将参赛号码布贴在正面。 2. 参赛者必须统一正确佩戴计时芯片记录成绩，否则，后果自负 3. 任何怀孕或慢性疾病如心脏病和高血压的人士，均不允许参加活动 4. 活动组委会有权在活动前后或活动中确认参与者的年龄 5. 参与者一旦被怀疑或发现有违规行为将被马上取消资格 6. 为保证活动当天正常恢复交通，活动组委会在指定地点设置了时间限制，所有未在制定时间限制内到达指定地点的参与者，可在沿线接到官方通知时乘坐官方收容车前往终点。 7. 如遇不可抗力情况，活动组委会有权取消活动. 8. 每张身份证限报一次。 活动名称 耐克万人万米慢跑活动 活动目标 通过本次活动让全民提高健体强身的意识，并达到传播耐克公司的企业文化和产品的效果，让耐克公司的注重个性化的特点，不管是工作、学习还是运动，想到就做的口号深入人心，提高顾客对其产品的认知度和忠诚度。 2.资源计划 2.1设备需求 资源名称 数量 用途 装备 T恤、号码布、芯片 1*50000 奖品 耐克装备 6 纪念品 1*50000 设备 饮水机、车辆等 人力 30 3.成本计划 3.1活动费用预算 活动 前期的宣传 网络宣传 0 报纸 21000 灯箱广告 半个月22000 交通广播 移动信息 5万条 1500 传单 10万份 1200（印刷） 人员和设备 30000 服装费 公关费用和场地 开幕式和闭幕式 10000 纪念品 奖品 一等奖：健身器材 总计 14万-15万 4质量控制计划 4.1质量控制目标 通过一系列的计划或前期预防措施，以期达到宣传耐克公司的产品和文化的效果，确保本次活动顺利进行。 4.2质量控制原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 4.3质量控制方法 1、分析状况，找出问题 2、分析各种影响因素或原因 3、找出主要影响因素 4、针对主要原因，制定措施计划 5、执行、实施计划 6、检查计划执行结果 7、总结成功经验，制定相应标准 8、把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环 5.风险控制 5.1风险控制措施 审查文件资料—核对表 2、 限制报名条件 3、现场应急队伍及安保 4、活动要求： 为保证参与者人身安全及活动的顺利进行，活动期间将限时区域进行社会交通管制，请务必准时到达。 报名成功后不接受退款 报名截止时间为，如果名额已满，主办方将会提前结束报名。 每位参与者可获得耐克10公里跑步T恤一件 每位参赛者都可以根据号码布上的编码，找到你在10公里终点的冲线照片。 套装中含计时芯片，实时记录你的10公里的跑步成绩，赛后可在线查询。 报名是请确认T恤尺寸，报名成功后不接受退还或更改尺寸。 5、参赛者年龄要求： 参与者年龄限16岁以上 6、参赛者健康要求 参与者需身体健康，经常参加跑步锻炼或训练。参与者可根据自己的身体状况和锻炼能力，选择参加。以下疾病者不宜参加活动 a.先天性心脏病和风湿性心脏病患者 b.高血压和脑血管疾病患者 c.心肌炎和其他心脏病患者 d.其他不适合运动的疾病患者 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就