营销策划专家谈中国本土人参品牌如p何立足.docxVIP

营销策划专家谈中国本土人参品牌如何立足众所周知，我国人参产业格局正面临产量大国，产业小国的尴尬局面。一个人参总产量占世界人参总产量70%的央央中国，而其总产值却不如产量不及我国产量六分之一的韩国，总产值不及韩国高丽参总产值的十分之一。造成如此落魄的人参产业发展格局，天策行营销策划公司认为，其原因主要有以下几方面：一、产业结构粗放：我国多年以来，人参主要以传统作坊式生产、加工为主，人参企业多、散、产量低，一定经济规模的人参企业少，整体经济实体薄，原料深加工不足，产品价值低，整体人工养殖人参单价低，高端产品空白。二、产品结构单一：随着过去政策的影响和干预，我国人参市场主要以药和制作功能食品为主，而其消费利益则主要以治病，大保健为主。于此，产品消费利益和价值得不到完全释放，使得整个人参产业经济活动力量局限在医药人参研究层面，而导致人参生活用品市场难以成气候。最后，市场积极性得不到有力释放，整体产业发展水平便与国际人参产业发展水准形成了反差，在品类研发、产业链延伸等环节上落后，最终导致参农选择以原料形式出售或者出口。三、品牌意识薄弱：伴随人参资源稀缺的性质，和人参产品品类少等因素的影响，致使整个人参市场的竞争停留在资源和环境上，以及基本消费利益层面上。于此，导致整个行业品牌竞争意识薄弱。如果，仔细对自诩人参“宗主国”韩国高丽参进行分析总结，不难看出其产业优势无论在产业集约化程度和品类研发以