董事长助理兼办公室主任功任职要求.docVIP

参与集团经营决策?1.参与集团的经营管理，参加总裁办公会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；1.根据集团整体要求，编制部门的年度工作计划和财务预算，并负责监督落实；2.组织下属严格遵守集团有关管理制度和流程；3.参与下属员工的招聘选拔工作，组织下属培训和职业发展等工作，提升下属员工的素质和能力；4.负责直接下属的绩效考核，帮助其提高工作绩效；1.组织国内先进标杆企业研究，总结先进经营理念，对提高公司竞争力提供建设性意见；2.组织战略制定及调整工作，拟订和修订公司战略和目标；3.对战略规划实施情况进行反馈、评估，为集团决策层提供战略决策建议和参考；4.组织公司内外部战略研究团队进行战略研讨，提高公司战略管理水平；5.指导各部门制定职能战略，并监控公司战略与部门职能战略的实施情况；经营计划管理?1.组织制定公司年度经营目标，明确年度重点工作，下达年度经营目标；2.组织集团各部门、项目公司根据年度经营目标，制定年度工作计划；3.组织指导、汇总、编制公司年度经营计划，经总裁和总裁办公会审核通过、董事会审批后实施；1.组织编制项目里程碑节点计划和项目开发总体计划模板，并组织评审；2.组织编制各项目里程碑节点计划，协调集团各部门和项目公司编制各专项计划；3.协助项目公司和项目公司分管领导编制项目开发总体计划，参与项目专项计划调度会，协调专项计划；