融韬-房地产设计部目标责任数书.docVIP

XX2010年度管理者目标责任书 姓名 部门 研发设计部 岗位 研发设计部经理 直接上级 现职位开始任职时间 本次评估绩效年度 2010/01/01至2010/12/31 I.年度个人绩效计划与回顾 关键绩效指标或重点工作 目标 权重 数据来源 绩效评估 半年 年末 1,项目设计关键节点计划达成率 无责任原因造成的设计周期延迟 30% 项目部 2,产品设计的亮点 每个项目不少于X个独特的或国际化设计卖点；在此基础上每超过X个，加3分； 15% 营销部 3,设计合理性的功能性（舒适性）、美观性、经济性、安全性 在项目的定位下平衡考虑 5% 在初设出图后评估主观评价 4,项目本身的产品成本及总销售额（销售面积）控制 A，施工图的建安成本与概算的正负偏差率不超过X% B，可售面积控制：不低于在项目定位和立项时确定的可售面积与建筑面积的比例 C，在达到项目定位前提下，如果超过最初的设计指标，增加可售面积的价值每超过XXX万销售额增加1分 10% 项目部 营销部 5, 控制设计失误（与国家规范或施工惯例、项目明确要求对比）造成的成本或工期增加 （依据国家有施工图等设计深度的标准） A,在施工后被发现，有责任的设计变更引起的造价增加不超过总工程造价XX%或工期延误不超过？(XX%责任) B, 在施工前被其他部门发现