装i饰工程施工组织与管理论文.docVIP

浅谈施工质量的保证 学院：建筑工程学院 专业班级：艺 设B102 姓名：刘璐 日期：2013.6 摘要：施工企业为了在竞争中求得生存与发展，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，在项目施工过程中，1、单位工程质量目标 本装饰工程质量目标达到合同条款“合格”要求。 2、分项工程质量目标 1）保证项目 符合现行相应质量检验评定标准的规定。 2）基本项目 符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中50%及其以上符合优良规定。 3）允许偏差项目 90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。 四、质量管理预控网络图 质量管理预控网络图如下页图所示： 五、施工现场操作规程 1、各类机具使用操作规程 顶棚工程施工操作规程 饰面工程施工操作规程 玻璃工程施工操作规程 楼地面工程施工操作规程 1、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。 2、严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量