A公司库存管理中存在的问题及对策概要.docVIP

摘要 ???? 库存就是存储的一系列物料，其作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营过程中占有重要地位。但库存具有两面性：一方面保障了供应链的正常运行；另一方面却又占用了大量资金，增加了供应链成本。?库存是企业的重要资产。本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策进行研究，进一步说明库存管理对企业的重要性。?In this paper Inventory is stored in a series of material, as an enterprise production and sales of material support and service, occupies an important position in the enterprise the management process. But the stock has two sides: on the one hand, to ensure the normal operation of the supply chain. On the one hand, and take up a lot of money, increases the cost of supply chain. Inventory is an important asset for the enterprise. In this paper, the main form of inventory management, enterprise inventory management problems, strengthen enterprise inventory management strategy, further illustrate the importance of inventory management for enterprise. [keyword]?warehouse Inventory?management Inventory?management information目录 绪 论 1 （一）课题背景 1 （二）课题意义 1 一、什么是库存管理 1 （一）库存与库存管理的含义 1 （二）什么是仓库 2 （三）仓库的布局 2 （四）货位编号 2 （五）存货的功能与成本 2 1.存货功能 2 2.存货成本 2 （六）存货决策 3 二、库存的日常管理 3 （一）入库前工作准备 3 （二）入库时的注意事项 3 （三）在库保管 4 1.ABC分类管理 4 2.适时制管理 4 三、库存管理的信息化操作 5 四、A公司在库存管理中存在的问题 6 （一）布局方面存在的问题 6 （二）订货计划受个人主观因素影响 6 （三）库存管理的信息化操作不够完善 7 五、完善A公司库存管理的对策 7 （一）加强A公司库存管理人员专业知识的培训 7 （二）订货计划应根据公司状况由多人共同完成 7 （三）尽快完善库存管理的信息化操作 7 六、总结 8 致谢 9 参考文献 10 绪 论 （一）课题背景 传统的库存管理希望解决的基本问题是：何时订货和定多少货，旨在“保障供应而储备量最小”；而现代的库存管理关注的重点则增添了在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，其根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使得总成本最低”。现代企业运作对库存管理提出了更高的要求，管理者必须保证企业物料的供应和产品的分配像流水线一样顺畅，使库存周转迅速。 （二）课题意义 库存管理的主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁，即根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。无论生产领域，还是流通领域都离不开仓库。仓库具有储存和保管、配送和加工、调节货物运输能力及信息传递的功能。 （三）仓库的布局 仓库布局是指在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施道路等各要素进行科学规划和整体设计。仓库布局时要尽可能采用单层设备，这样做造价低，资产的平均利用率也高。在仓库里采用有效的储存计划，在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下，尽量减少通道所占用的空间，尽量利用仓库的高度，也就是说，有效地利用仓库的容积。 （四）货位编号 货位管理是指按照物资自身的理化性质与储存要求，根据分库、分区、分类的原则，将物资按固定区域与位置存放。货位编号可以看做商品在仓库的“住址”。根据不同库房的条件、商品类别和批量整零的情况，搞好货位划线及编排序号，符合“标志明显易找