公司组织运作讲解概述.ppt

* TPV Corporate Presentation 公司各部门工作职掌 研究开发处职掌 对进厂元器件开发 分供方零件承认，特采代用件承认产品改善 生产中工程技术问题之解决 产品安全与责任规范的制订与贯彻 产品技术转移管理 工程变更管理 新机种小量及中量试跑 研究人员教育训练和管理 新产品的开发 业务支援处职掌 组织与厂品有关的要求评审跟踪要求的 实施 汇总并发布各地业务所接客户订单及销 售对策 承接订单安排生产确保交期 受理客户反馈的问题和信息 资材处职掌 负责寻价、比价、议价等方式提供公司适质、适量、适时、适价的产品 掌控材料库存需求计划，确保材料供应 控制材料库存、降低资金 避免呆滞料产生，加快呆滞料处理 物料接收、送验、入库、储存、保管、配料、布线 不良物料及下脚料的回收、分发、修复利用、合销，原厂不良物料的退料索赔 CKD的出货备料、包装 制造处职掌 生产品质/效率的检讨 不合品内部损失纠正措施检讨 生产性投资计划的检讨 制程问题分析与检讨 仪校计划实施与检讨 生产设备、生产工具的管理、维修及保养 全球CKD技术资源之出货检验 品保处职掌 督导供应商品质改善 产品在开发阶段之DQA强化工作 品质管理工作及品质系统流程之整合 COST DOWM工作配合推动 日常品质改进工作与数据分析检讨 异常品质反馈与对策决定 持续改善工作之推动 安规与稽核管理 教育训练持续推