KPI与考评实施办法概要.doc

KPI與考評實施辦法 第一條 考核目的 1、改善部門的工作績效，實現公司公司經營目標； 2、長期、穩定、統一和規範地推進績效考核工作； 3、實施有效的激勵機制，獎懲公平合理； 第二條 考核原則 1、考核必須依據可觀察到的事實或者工作表現，考核指標盡可能量化，可比性強； 2、考核者應該把考核當作管理工作或管理手段，指導、約束、幫助與激勵被考核者做好工作； 3、考核者必須關心與關注被考核者的工作，在雙向溝通基礎上展開考核工作； 4、考核者必須主持公道，保持公正，對被考核者進行公開的考核； 第三條 適用範圍 適用於本公司個製造工廠和職能部門各主管。 第四條 考核依據 考核依據分為兩部分：(定性）綜合能力考評部分占30分、(定量)KPI指標達成占70分； 依據經營目標、經濟指標、公司年初與各部門主管討論制訂的KPI指標，考核指標必需做到可量化、可比較、可考核、簡單明瞭，部門經理隨時收集相關記錄。 每季年一次，由總經理依據對各部平時綜合管理能力、業務提升、工作態度等做出評價； 第五條 考核組織 1、考核者————總經理 2、被考核者————(KPI)各部主管、(綜合考核)所有職員 3、組織者————經理負責考核組織，並對各部考核工作實施監督，並通過人資與財務進行稽查，在稽查過程中對問題項提出警告；人力資源部負責對資料的匯總及核對； 第六條 考核量表 年初各部門設立考核量表，考核量表以財務報表和可以衡量的資料報表為准。考核量表中各部門KPI指標必須附帶說明，並由各部主管和總經理簽字確認。經理保管各部門KPI指標、指標說明和預算指標；具體見各部門的KPI考核量表。 第七條 考核許可權設定 1、年初設立各部門年度KPI指標； 2、部門主管對本部門考核期的KPI進行自評； 3、由總管理處/人力資源部/財務部及各部提供的部門KPI資料等資料進行考核； 4、由總經理對各部門進行最終考核核定。 第八條 考核時間 1、對部門考核實行季度檢討KPI指標和預算達成情況，及時跟進和修正。每年對部門考核四次，每半年加大考核一次； 2、半年考核：半年考核為七月的10-15日。由經理/人力資源部提供相關考核量表； 3、季度考核：部門定在3.7.9.12月5日前後舉行檢討。 第九條 考核方法 1、考核採用定量和定性相結合的考核辦法；KPI考核量表最高分為100分，最低分為0分，考核總分低於70分，考核成績為0，取消獎金發放。 2、定量考核採用資料化和目標最終達成情況進行考核，直接、簡單、明瞭； 3、定性考核採用總經理評語、評價對部門工作計畫達成或綜合管理、工作服務等進行考核； 4、考核採用直接考評對照法，由總經理依KPI指標和目標達成情況直接考核； 5、被考核者必須準備：年度KPI指標、KPI指標說明、（經濟資料）、年度工作總結、考核量表等資料； 6、財務、人事、經理室對各部門相關資料進行整理、匯總； 7、年度考核分： 部門年考核分依部門KPI指標達成情況由總經理和經理室按目標達成套入 部門年考核分=KPI分數70分得分+綜合管理評分30分得分 KPI得分=權重/目標值*KPI實際 第十條 結果運用 考核結果作為績效獎金分配的依據。 第十一條 獎金發放 每年度獎金額度定為 依照當年營業或申請獎金額度 元 級別 1級 2級 3級 4級 分數 100-90 90-80 80-70 70-65 係數 1 0.9 0.8 0.7 部門主管年度獎金=部門主管年度考核係數*年度獎金基數 第十二條 歸檔 全部考核資料和資料統計匯總表最終都必須歸檔在文管辦公室。 第十三條 職能劃分 （一）、公司高層領導 1、給予進行績效考核工作的政策指導； 2、審查績效考核考核制度、考核方法、考核標準、指標體系、考核用量表； （二）、經理 1、協助各部門KPI指標訂立、不定期對各部缺失項目進行指導； 2、收集、整理、歸檔相關部門考核資料； 3、不定期稽查資料/資料的準確性和公平性； 4、設計、試用、改進績效考核方案，提供全公司一致性的框架管理制度； （三）、人力資源部 1、設計、試用、改進績效考核方案，提供全公司一致性的框架管理制度； 2、組織宣傳績效考核方案的目的、內容、方法和要求，並對考核者進行培訓和提供對各單位培訓工作的支援； 3、負責收集各種考核資訊，進行整理和分析，監督和評估績效考核系統。 （四）、相關部門 1、負責實施本部門的考核工作，定期檢討本部門目標和KPI達成情況； 2、審核本部門的考核結果，對考核的最終結果負責； 3、配合人力資源的稽查和資料整理工作； 第十四條 其 他 1、考核期間各部門人為失誤造成經濟損失的金額累計 5 萬元/半年，考核資格，