大师贴膜品牌发展规划.pptx

大师贴膜项目发展规划上海追得贸易发展有限公司2010年6月宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素什么是好的远景目标 ？宏伟的远景目标是为了····对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长；?? 有崇高的意义---“要贴膜，找大师。塑造行业认知体系，让行业变得清晰合理。”? 有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标—区域份额目标，销售增长目标等。? 简洁、容易对内外沟通，尽可能作到人尽皆知。? 基于对今后三、五及十年的市场、行业与公司发展去向和理想的认真考虑和分析 ? 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔； ? 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台；? 形成以业绩为主的企业文化---大家为了共同的理想而奋斗； ? 提升在行业及区域的地位。大师贴膜的发展远景目标玻璃贴膜终端认知的第一品牌---要贴膜，找大师；用标准的连锁营销模式改变行业现有格局；三年后引入资本运作；最迟五年内做到绝对性的市场占有优势—占有率达到20%以上。远景目标的达成—终端认知第一品牌行业没有强势品牌，消费者认知几乎空白；大师贴膜的认知特性，决定了大师贴膜易被车主认知与记忆；大师贴膜的产品与服务优势处于行业的领先地位，容易形成口碑；大师贴膜的现有渠道与网络基础及规划中的宣传力度能迅速推动大师贴膜的品牌影响，并首先占领消费者心智。结果： 终端认知的第一品牌！远景目标的达成—以连锁模式改变行业现有格局结果： 以大师膜的专营店、店中店连锁模式改变行业现有格局。行业没有秩序、没有标准、没有清晰的认知；终端消费者渴望清晰、专业的服务机构；终端服务商渴望标准的体系与运营支持。大师贴膜的全新营销模式的标准化对终端服务商有巨大的吸引力；大师贴膜的店中店连锁和专营店连锁的思路灵活、有效，深具市场适应性。。远景目标的达成—三年后引入资本运作大师贴膜的创新运营模式对资本市场深具吸引力；资本市场评估项目的标准：行业；价值键；细分市场；商业模式大师贴膜考虑的不是能不能引入资本的问题，而是何时引入资本最能体现价值的问题。用三年时间充分发展市场，构建价值。目标： 三年后引入资本运作！远景目标的达成—五年内市场占有率达到20%模式领先；认知简易；市场基础与累积；资本的力量；专业运营团队的强化与完善。目标： 五年内市场占有率达到20%。竞争已经升级！商业模式竞争时代管理系统时代人才竞争时代销售竞争时代产品竞争时代相信模式的力量携程国美电器PPG、VANCL凡客……随后的5-10年是商业模式的竞争时代！大师贴膜---积聚客源的商业模式让客户只要一想到这项服务就想到你。（要贴膜，找大师。客户只要贴膜，就会想到大师贴膜。）积聚客源的模式是最易成功、最持久的模式！新模式才能让企业更轻松、更高远、更持久！同时，仅仅有模式是不够的。品牌的有效运营才是成功的坚实保障！大师贴膜品牌运营新思路让原有品牌运作与区域运营进一步实现标准化、专业化，提升运营与支持能力。融合集体智慧---成立大师贴膜品牌发展委员会。品牌所有权共享---三年内追得公司让渡45%的品牌所有权给合作的经销商。（《所有权分步分享计划》）创新运作思路。宣传思路：借力媒体，迅速占领心智；渠道思路：专营店+店中店。保障渠道的高度、广度与深度终端思路：标准的运营体系 + 联盟店对区域经销商的好处将大师贴膜品牌变成追得与各省级运营中心共有的品牌，确保持久运营，没有顾虑；区域代理商除能享受到品牌区域运营的分销收益或终端收益外，更能享受到大师贴膜品牌在资本市场上的放大效应与持久资本收益；整合集体智慧，改变品牌规划与发展模式。大师贴膜的重大决策与发展思路由大师贴膜品牌发展委员会共同参与制定，这是对原有模式的巨大改变，能让大师贴膜的品牌领导力与运营能力迅速得到显著提升。借力媒体与联盟店，整合资源，互利共赢。这样能迅速实现占领心智的终端目标，让品牌效应迅速放大。对自身的要求---追得追得下一阶段的建设重点：管理体系+软件平台培训与督查系统---培训中心与终端管理部运营支持—终端营销策划中心对自身的要求---区域经销商目标：高远、清晰定位：聚焦、专注团队：管理就是管人，管人的动力与阻力客户：客户是利润之源。重心：服务意识与服务水平创新：创新无处不在竞争：拼价值而不是拼价格、拼成本。投入：有投入才会有回报合作：整合资源是最佳捷径。联盟能实现最快地成长。服务满意比产品满意更重要对产品满意对服务不满意对服务满意33%95%20%67%对产品不满意如果让我们的企业利润增长一倍、二倍、三倍，我们缺少什么？是市场只能做这么大？是需求只有这么多？还是 我们自己企业和团队能力的限制？市场规模：汽车膜新车贴膜市场2009年新车销量1364万辆，其中乘用车：1033万辆，其中轿车：747万辆。以轿 车95%，其他乘用车50%贴膜计，则新车贴膜规模为：747