大厦成本控制计划解释.pptVIP

2016年首享大厦成本管理控制工作计划暨实施细则 首享大厦成本控制工作领导小组 二0一六年三月   为认真贯彻执行蓟门公司开展“成本管理控制年”的指示精神，达到提高首享大厦精细化管理水平，切实起到压缩开支，有效降低成本费用的目标，大厦将精心组织全员培训动员，以突出重点，量化考核，狠抓落实的工作方法，达到节支降耗增效创收的目的。下面结合我单位实际工作，特制订本工作计划暨实施细则如下： 一、加强宣传教育、广泛发动职工积极参与。 大厦在多年开展节能降耗挖潜增效工作的基础上，各项可控成本所占的比例很小。在这种情况下，我们要积极倡导全体职工要认清形势，统一思想，从大局出发，提高对构建节约型企业重要性的认识，增强降低成本的使命感、责任感，牢固树立节约无小事的思想，切实意识到节约材料、降低成本就是增加企业利润和市场竞争力的意识，从小处着手，从每个人做起，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点资源，争做降本增效、厉行节约的模范，形成全员、全过程、全方位的控制管理，实现经济效益的最大化。 一、加强宣传教育、广泛发动职工积极参与。 计划在三月底开展以“点滴节约从你我做起，挖潜增效靠大家努力”为主题的成本管理会议，各部门利用部门例会等形式，大力开展节能宣传与教育，增强员工的节能意识，培养节