材料样板审批及封存流程-oa.star.doc

材料样板审批及封存流程 1、目的 为加强材料质量控制，满足设计功能和效果，避免出现货不对板的情况发生，特制定本管理办法。 2、适用范围 集团所有项目 3、职责 3.1合约成本管理中心 3.1.1成本管理部、采购部在招标前，确定须进行审批、封样的材料种类； 3.1.2将材料的技术参数、指标、材料样板的制作标准和要求写入招标文件中。 3.1.3成本管理部及采购部参与样板审核，材料样板审定后，待单位确定后，属采购部招标的由其寄送项目部一套；属成本管理部招标的由其寄送项目部一套。 3.1.4参加项目检查，比对实物与样板是否一致。 3.2规划设计中心 3.2.1制定材料的技术参数、指标、材料样板的制作标准和要求。 3.2.2审核材料样板，并由专业设计总监签字、盖章后封存；若需集团领导审批的，在领导审批后再封存样板；并返一套样板给采购部或成本管理部，寄送项目部。 3.2.3参加项目检查，比对实物和样板是否一致。 3.3项目部 3.3.1负责材料进场验收，与样板不一致的，禁止入场。 3.3.2现场检查，发现实物与样板不符的，按合同条款作违约处理，假冒材料全部清场，当天作出处理，并上报集团相关部门和领导。 4、材料样板审批流程 5、原则 5.1时限 5.1.1材料样板必须在招标前审定，以便各投标人按统一材料投标报价。 5.1.2审定的材料样板，须于施工前一周寄送至项目部。 5.2权限 5.