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工程项目进度监控，交给一体化项目管理软件  如何准确监控工程项目进度，对施工企业而言，是一个需要适时调整对策的问题。为确保工程建设的实际进度符合项目进度计划要求，并按预期质量完成，相关的监督管理给项目负责方增加了指标压力和工期负担。如果项目量过多，进度监控还容易出现混乱。一体化项目管理软件，可根据施工企业的实际情况，把整套工程项目进度监控流程同步到云服务系统中，从项目最初的规划、决策，中期的设计、施工，直到竣工、验收、交付、使用，无需增派前线人员管理，简化项目监督工作，精确掌控工程项目全过程。 事前控制 在项目启动前，项目总负责人便可以在项目管理系统中新增项目内容，拟定实施进度计划。除了支持项目类型、类别、状态等系统项自定义，系统还允许添加多个负责人、授权查看对象、项目客户，以及从属子项。 有别于市面上其他普通的项目管理系统，一体化项目管理系统为施工企业提供了模版设定及导入功能，便于调取历史数据，迅速落实项目阶段和任务计划。 事中控制 项目创建完毕，负责人/授权查看人员就能在“项目管理”模块按条件查询或删改项目，编辑、上传电子版资料（项目文档、项目合同），增查改设备供应、采购计划支出（资源应用、项目预算），把握进度控制点（项目日志、操作日志），按不同项目阶段计划、确定完成日期（项目进度）。 通过建立项目日志，选择项目进度百分比，实时、