績效管理制度文本.docVIP

XXXX有限公司 绩 效 管 理 制 度 第一章、总则 第二章、绩效管理的构成与分类 第三章、部门绩效管理 第四章、员工绩效管理 第五章、绩效管理参与者的责任 第六章、附则 附：绩效管理表单及关联文件 一、公司平衡计分卡和部门平衡计分卡 二、部门绩效考核标准表 三、部门绩效考核评价表 四、员工目标管理考核表 五、管理层关系绩效考评表 六、普通员工关系绩效考评表 七、公司经营绩效检讨会议制度 第一章、总则 目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。 定义 绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面： 工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等； 工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等； 工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等； 工作环境，包括场地、条件、信息等； 管理机制，包括激励、检查、监督等。 绩效管理，是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织与员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具员工的工作对目标实现的影响；以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思；员工和之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效；工