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- 约 15页
- 2016-12-03 发布于重庆
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績效考核体系策划书11
绩效考核目录
总则……………………………………………………………………………………2
各类人员的考核表……………………………………………………………………3
定性指标考核表——考核表1
甲类人员定性指标评分表——考核表1-1…………………………………………6
乙类人员定性指标评分表——考核表1-2…………………………………………7
丙类人员定性指标评分表——考核表1-3…………………………………………8
定量(效果)指标考核表——考核表2
总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1……………………9
副总(人防)对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2……………10
办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2- 3………………11
财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-4………………12
考核分汇总表——考核表3
月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表3-1…………………………13
年终各岗位考核分汇总——考核表3-2…………………………………………………14
各岗位考核主体对照表——考核表4………………………………………………15
铁卫保全物业管理有限公司考核办法
总则
公司员工考核目的
对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行 分
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