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北京住总第一开发建设有限公司 项目技术质量、安全、行政管理细则（讨论稿） 为规范项目部施工现场职工行为，保证施工生产的顺利进行；提高项目管理水平，加强项目管理制度化、科学化、现结合项目实际情况，特制定本细则： 总 则 本制度通过项目部会讨论后，由办公室制定。 本制度为完善管理机制，提高项目管理质量和项目现场工作效率而制定。 第二章 工程技术质量管理 工程项目质量总承包制度 作为总承包单位的项目经理部对单位工程的全部分包分项工程质量向建设单位负责，对劳务分包方、专业分包方所施工程进行全面质量控制，各分包方施工质量向总承包方负责，严禁分包单位层层转包或一包代管现象。 施工组织设计与施工方案制度 坚持以施工组织设计和施工方案指导和控制工程施工和现场管理的原则，坚持以技术进步来保持施工质量，分部分项及单位工程施工前必须编制有针对性的施工组织设计和施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序编织有针对性的作业指导书，分部工程无方案不得施工。 技术交底制度 每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底造成质量事故。做到未接收技术交底不进行施工。 施工日志制度 工程施工日志由各主管人员分别记