美光機械公司案例分析.docVIP

美光机械公司的组织模式选择 美光机械公司总经理刘国基近来一直为如何解决公司组织机构变革的难题而苦苦思索着。一个月前，也就是1999年10月份，他提出进行组织机构变革的动议，虽然预料到会有人反对，但没想到反对的人还不少，令他不得不重新审视他的组织机构变革的设想。 一、美光机械公司的现状 美光机械公司是一家由国有企业改制而成的公司制企业，国有股占70％，由汉江集团持有。公司下设了三个生产厂：铸件厂、柴油机厂和农用车厂。 公司的柴油机系采用德国专利技术生产，产品技术含量高、质量好，在国内市场中享有较高的信誉，尽管售价比市场上同类产品的价格高．10％～20％，仍供不应求，是公司利润的主要来源。而农用车市场因为近些年农民收入增长缓慢，农民的购买力不强，总销量趋于下降，导致生产厂家纷纷降价，市场竞争日趋激烈。本公司农用车的市场占有率虽然一直位居全国前10名以内，但销量仅维持在每年1．2万辆左右，而公司农用车的生产能力为5万辆。铸件厂除为本公司柴油机厂和农用车厂提供铸件外，还为汉江集团其他生产厂家生产铸件，赢利能力总体而言并不强。公司外协件约50％是由汉江集团其他生产厂家提供的。 美光机械公司现有员工7650人，其中生产工人4474人，工程技术人员710人，管理人员1628人，服务人员838人。公司设有22个中层职能管理部门，组织结构图如上页所示。公司还设有党团和工会组织，办有幼儿园