考核管理辦法(李总新版).docVIP

青海省矿业集团股份有限公司目标 责任考核管理办法(暂行) 第一条 总则 根据青海省矿业集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）安全生产、项目建设和经营管理工作的需要，为加强各项工作的落实，提升企业管理水平，提高工作执行力，确保集团公司生产、经营、项目建设目标的实现，有效推进各项工作的顺利进行，制订本办法。 第二条 考核目的通过有效的考核评估机制，对各部门季度、年度工作目标的完成进行有效的跟考核、评估，为公司的经营战略方针和经营目标提供参考依据。与，共性目标业务目标领导交办的其他重要任务 二、项目建设进度计划。 三、公司各级会议包括总经理办公会、年度工作会、调度工作会、生产经营工作碰头会、工作例会及工作专题会等会议的决议和部署的工作事项。 四、公司领导批转、交办的工作事项。 第考核 指标类别 分值 一、安全生产指标 一票否决或按比例扣减 二、经营类指标，完成目标 100 （一）生产经营 100 1.利润目标 60（超额完成，每超1%奖励1.5分，72分封顶） 2.销售收入 30 3.销运量 10 （二）项目建设 100 1.完成投资额 40（超额完成，每超1%奖励1分，48分封顶） 2.建设进度 60 三、管理类指标 100 1.认真履行部门职责 10 2.目标达成度 20（超额完成任务，根据实际情况，奖励1--4分） 3.工作的及时性、有