国.际行销管理演示文稿.pptVIP

國際行銷管理 全球運籌與供應鏈管理 全球運籌的內涵為何？ 跨國公司如何進行全球運籌的協調呢？ 全球供應鏈管理包括哪些觀念？ 全球供應鏈管理的內容為何？ 全球供應鏈管理包括哪五項決策？ 全球運籌與供應鏈管理 自由貿易區在全球運籌體系扮演的角色？ 網際網路在全球運籌體系扮演的角色？ 全球行銷通路有哪些主要的趨勢？ 全球運籌 用來指引和控制物料、產品或服務在跨國公司和顧客之間的全球流入、流經與流出的一套系統。 全球運籌的架構 全球運籌的協調方式 集權式運籌管理 分權式運籌管理 外包式運籌管理 全球供應鏈管理的觀念 系統觀念 總成本觀念 權衡觀念 全球供應鏈管理 以全球市場為範圍，將跨國公司所涉及的許多不同國家市場的運籌管理功能進行協調與合理化。 全球供應鏈管理的決策 全球訂單處理決策 全球物料處理決策 全球倉儲決策 全球存貨決策 全球運輸決策 全球訂單處理子系統 全球訂單處理子系統包括訂單進門，到產品出門之間的所有活動。當一個訂單進入系統後，一直到貨物送出和發票開出前，跨國公司必須不斷地監視商品和資訊的流動。 全球物料處理子系統 全球物料處理包括下列的過程：倉儲和發貨中心的貨物接收；貨品的辨別、歸類和標示；配送貨物到暫時的儲存地點；以及出貨商品的篩選和挑撿。 全球倉儲子系統 全球倉儲子系統必須決定倉庫的數量、倉庫的地點，以及倉庫的類型。 全球