有效管理与企业增值演示文稿.pptVIP

有效管理与企业增值 学习内容 企业面临的挑战与问题 为什么要加强规范化管理 解决之道--构建职业化管理平台 如何进行有效管理 共同面临的矛盾 ● 现有经营能力与企业发展规模升级不相适应的矛盾 ● 现有管理水平与企业高速发展不相适应的矛盾 ● 现有员工队伍与企业目标实现不相适应的矛盾 ? 新的利润增长点和持续发展战略 ? 依靠内在管理的常规运作 ? 稳定发展的员工队伍 共同的难点与困惑 一、影响业绩与效益的难点 ● 经营——规划与计划难 （战略决策与策略制订） ● 人才——选拔、使用、培养难（选才、用才、育才） ● 财物——配置与管理难 （优化与增效） 二、影响经营管理运作的难点 ● 决策难——谁来决策，如何决策 （决策机制） ● 推动难——谁来推动，靠什么推动 （组织机制） ● 执行难——依据什么执行，执行得如何（行为机制） ● 评估难——谁来评估，好坏又如何 （奖惩机制） 三、影响企业文化建设的难点 ● 确立企业文化之魂难——企业精神、经营理念、 服务宗旨、质量方针等价值体系 ● 建立企业文化生态难——企业CI战略、企业环境、 企业文化形式、企业品牌形象等 ● 形成企业文化凝聚力难——理念文化、环境文化、 组织文化、制度规范文化、服