褐煤提質项目监理单位工作管理办法.docxVIP

大唐呼伦贝尔能源开发有限公司褐煤提质项目监理单位工作管理办法1 总则1.1 目的和依据1.1.1 目的是为了提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为，编制本制度。1.1.2 依据建设工程监理规范1.2 关键词语 项目监理机构：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 监理工程师：取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师代表：经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理规划：在总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。工地例会：由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。工程变更：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程计量：根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验，见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。 巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。 平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。 费用索赔：根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。 临时延期批准：当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出暂时延长合同工期的批准。 延期批准：当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作出的最终延长合同工期的批准。1.3 适用范围 本制度规定了大唐呼伦贝尔能源开发有限公司（以下简称公司）褐煤提质项目工程建设过程中公司与各监理承包商之间的工作分工。组织体系和责权划分2.1职责2.1.1褐煤提质项目负责对工程监理承包商的工作进行阶段性检查；2.2　公司褐煤提质组2.2.1 负责工程建设的统一领导、组织、协调和管理；2.2.2 负责工程的宏观总体协调；负责工程里程碑进度计划的实施；统一组织和布署施工组织总设计和一级网络进度计划的编制工作，并实施管理；2.2.3 负责对监理承包商的日常工作实施监督、检查。2.3　监理承包商2.3.1 遵照合同约定内容负责所辖工程项目的“五控制、二管理、一协调”的具体工作；2.3.2　负责施工组织总设计的编写及总设计文本的编辑和审稿；总设计实施的监督检查；2.3.3　依据公司综合管理体系文件规定，审批工程文件；2.3.4　依据里程碑进度计划，负责组织一级网络进度计划的编制；二级网络进度计划的审批，并实施控制；2.3.5　按规定要求负责向施工承包商下达“开工、暂停和复工令”。2.3.6　主持工程有关会议。2.3.7 负责工程达标创优的监督检查工作，并全过程参与其实施。2.3.8 未尽事宜参见《建设工程监理规范和监理合同》所包含的全部工作内容。3制度管理内容和方法3.1管理内容和方法3.1.1　在监理合同中，公司应明确授予监理承包商以下管理权限：3.1.1.1　负责调解公司与其他承包方的合同争议；公司与承包方之间的任何意见、要求(含索赔)，均先向监理承包商提出；3.1.1.2　对工程项目规模、建设标准、设计、工艺等有建议权；3.1.1.3　对公司选择的承包方有建议权；对承包方选择分包方有认可权；3.1.1.4　对设计中的技术问题，根据安全优化的有关要求，有提出变更、建议权；3.1.1.5　设计监理承包商对用于施工的设计文件及设计变更有确认权；没经设计监理工程师审批的施工图，不得用于施工；3.1.1.6 对任何施工合同中约定的施工承包商义务及其项目部管理人员，有权向公司提出变更建议，直至向公司提出终止承包合同的意见；3.1.1.7对工程中使用的物资及施工质量有检验权；未经监理工程师签字认可的施工质量检验项目、主要(大宗)材料、设备、构件不准在工程中使用或安装、不准进入下道工序施工，没有经过验收不准支