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从阿里巴巴i管理home计划谈企业留人策略 　　8月16号，阿里巴巴宣布将推出ldquo;iHomerdquo; 置业贷款计划，向旗下两万多名基层员工提供30亿人民币的无息住房贷款；此前腾讯也启动了与此相似的员工ldquo;安居计划rdquo;，其他大型互联网企业也在今年上半年先后进行了薪酬调整。可见在人才竞争加剧的今天，无论大小企业，都希望通过各种方式留住内部员工，吸引外部优秀人才。然而并非每个企业都有阿里、腾讯这些大公司的实力提供如此具有吸引力的薪资福利。那么这些没有殷实ldquo;家底rdquo;的企业，该如何在人才大战中分得一杯羹呢？或者说ldquo;有钱rdquo;的企业，就必须靠ldquo;物质rdquo;留人吗？又或者说除了物质留人的方法外，还有没有其它的策略可以吸引人才留在自己的企业，使企业能够稳定的运行与发展呢？根据我们对一些明星企业和所服务客户以及相关行业的研究，刘杰克营销顾问机构认为，除了直接的物质报酬外，至少有以下几个策略可以帮助企业将关键的人才留在企业。 　　一，文化留人策略 　　如果企业能够建立起自身强有力的独特文化，让员工除工作外，还把企业视为自己的精神归宿，就可以避免完全单靠薪资与竞争对手进行赤裸裸的ldquo;价格战rdquo;了。我们可以看到很多个性的企业，员工跟随老板多年，并没有因为外部更多薪水的诱惑就转而投向竞争对手，而是不拒艰辛，不计