課程开发管理办法.docVIP

课程开发管理办法 一级流程 人资管理类 二级流程 员工培训和发展管理 三级流程 课程开发管理办法 流程拥有者 白象管理学院 文件编号 最终版本 A1 制订日期 2010-12-1 生效日期 2010-12-3 核准 审核 会签 制订 姚忠良 项东 郭晓 杨军枝 文件修订记录 NO 版次变更 修订日期 修订页次 NO 修订人 A/1 101014 新制定 杨军枝 目的: 为充分发挥内部兼职讲师的力量，丰富白象的培训资源，建立具有白象特色的课程体系，特制订本实施细则。 适用范围： 组织范围：适用于集团、事业部和分子公司； 业务范围：适用于所有内部课程的开发； 术语和定义： 首次开发：指由集团内部讲师自行设计和开发的课程； 二次开发：指在引进外部课程的基础之上由内部讲师进行转化或优化； 案例开发：围绕培训目的，把实际工作中的事件进行典型化处理，形成可供学习者思考、分析、学习并适用于课程使用的素材； 侯选讲师：自我报名或组织提名，经学院资格审核符合讲师基本条件、具备讲师潜质的人员。 关键角色职责： 白象管理学院（简称学院）： 组织年度课程开发计划的申请和评审； 组建课程评审和开发团队； 为课程开发讲师提供过程支持与辅导； 组织课程开发成果的评审； 课程评审团： 负责课程开发每个阶段的成果评审、对开发之课程提出修改建议