論工程项目成本控制.docVIP

目录 论工程项目成本控制 1 1 工程项目成本控制的原则 2 1.1 项目成本最低化原则 2 1.2 项目全面成本控制原则 2 1.3 项目动态控制原则 2 1.4 项目目标管理原则 2 1.5 责、权、利相结合的原则 2 2 工程项目成本控制的内容 3 2.1 成本预测 3 2.2 成本计划 3 2.3 成本控制 3 2.4 成本核算 3 2.5 成本分析 3 2.6 成本考核与审计 4 3 工程项目成本控制的方法 4 3.1 招标成本控制 4 3.2 施工过程成本控制 4 3.3 施工成本的分析与考核 6 4 工程项目成本控制中存在的问题 6 4.1 没有完善的成本管理体系 6 4.2 忽视工程项目“质量成本”的管理与控制 7 4.3 忽视工程项目“工期成本”的管理与控制 7 4.4 项目管理人员经济观念不强 7 5 工程项目成本控制有效途径研究综述 8 5.1 建立完善项目成本制度 8 5.2 建立健全成本管理办法 8 5.3 树立全员经济意识 9 5.4 完善合同文本，避免法律损失 9 5.5 加强过程控制 9 参考文献 10 致谢 11 论工程项目成本控制 湖北工业大学工程管理专业 韩宗豫 【摘要】：施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一，是依据客观