財务部规章制度及考核管理办法.docVIP

一、总则 为加强企业财务管理，发挥财务在企业经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 二、财务管理工作 (一)、财务签批权限规定: 1日常费用开支签批 1.1公司各部门在日常费用开支中，要本着钱花少、事办多的原则，尽量为公司节省开支。 1.2公司费用开支按预算定额办法执行，年初总预算由公司经营管理团队平衡后报董事会审查通过批准。原则不得调整。 1.3各部门的日常费用开支中，属预算内的，由公司部门负责人签字，报财务审核并按下列权限签批：一次开支3000元以下的，公司财务总监审批；3000元以上的开支或，须报总经理后方可开支审批；预算外的费用原则上不开支，如属必要则有董事长开支审批。 1.4公司各项费用开支在1000元以上的，必须使用支票（预借差旅费按《公司费用报销管理规定》执行）。报销时，按1.3规定执行。 2.合同签字审批 2.1公司按法律责任由总经理签批。. 2.2已签署合同的资金往来, 由相关部门和财务审查，按合同执行规定报财务总监和总经理签批。 3.经营性资金签批 3.1经营性的资金往来(包括生产采购)，由相关部门和财务审查，单项5000元以下报财务总监签批, 单项5000元以上报总经理签批.。已签署合同的, 由相关部门和财务审查，按合同执行报财务总监和总经理签批 3.2保障经营的融资行为，由公司法人(董事长)授权的代表人签批。 3.3公司为任何单位和个人提供