用数据说话在骡河分公司讲话75354.pptVIP

用 数 据 说 话 在漯河分公司会议上的发言 王毅/2001/4 用理性化的数据说话 发言分两个部分 一、大检查给我们的思考 二、经营部请用数据说话 三、三项指标讲解 大检查给我们的思考 大检查的基本内容： 1、资金管理存在问题☆ 2、存折管理存在问题☆ 3、收入完整性存在问题 4、全面预算存在问题 5、收支两条线存在问题☆ 大检查给我们的思考 在此特别表扬郑州分公司的安阳经营部、新乡经营部；特别表扬南昌分公司的上饶经营部、宜春经营部。 通报批评武汉分公司的黄石经营部、襄樊经营部；通报批评骡河分公司的驻马店经营部；通报批评郑州分公司的郑州经营部。 大检查给我们的思考 1、各分公司财务经理4至5月份一定要在C类经营部蹲点帮助其改善财务基础管理工作；并对B类经营部进行检查帮助，完善财务基础管理、查错揪弊。 2、今年6月份中原区审计分部将与总部审计部组成联合审计小组，对C类经营部普查、对B类经营部进行抽查。 大检查给我们的思考 3、对长期工作不力、基础管理混乱得不到明显改善的分公司、经营部，将追究其领导和直接责任人的责任。 大检查给我们的思考 如何做一名财务主管（经理）： 1、按会计原则办事，客观、公正、及时、准确；法、规、制办事； 2、一致性、谨慎性、四相符原则； 3、理顺经营部业务、财务操作流程，过程控制与结果反映； 4、财务队伍建设、帮助、指导、严格要求； 5