2014监第二季度平安工地考核.doc

常州港录安洲港区4号泊位夹江7#~9#水工结构工程施工 第二季度平安工地考核 考核单位：江苏科兴工程建设监理有限公司常州港录安洲港区4号泊位码头工程水工结构施工监理项目监理组 施工单位：中交二航第三工程有限公司常州港录安洲港区4号泊位10万吨级水工结构项目监理部 二0一四年六月  “平安工地”施工单位第二季度考核汇总表 工程项目 常州港录安州港区4号泊位码头 合同段 施工单位 中交二航第三工程有限公司 考核时间 2014年第季度 监理单位 江苏科兴工程建设监理有限公司 责任落实 管理制度 工作策划 人员管理 安全活动 机械设备 临时用电 风险预控 专项方案 危化消防 应急管理 专项经费 检查评价 事故管理 施工现场布设 安全 防护 施工 作业 施工船舶及临时电缆 码头工程或通航建筑物 应得分 64 48 68 68 610 610 66 66 610 66 64 66 610 64 30 26 16 20 25 实得分 4 8 8 6 6 88 8 8 8 8 5 5 4 4 8 8 5 5 4 4 5 5 6 6 4 4 23 24 12 18 19 评分 （应得/实得×100） 83/100*100=83 59/72*100=81.9 37/45*100=82.2 总分 施工单位基础管理得分×0.5+施工单位施工现场得分×0.5 =83*0.5+(81.9+82.2)/200*100*0.5=82.5 评价等级 考核评价单位（盖章）：评价人：检查①建立涵盖项目领导、部门、作业层三个层级的安全生产责任框图，正式行文并上墙。 ②各岗位责任明确并且符合项目的实际情况，并据此逐级签订责任书。 ①查阅行文、文件 ②询问责任人 ①安全责任覆盖不全面、不准确，扣1分。 ②安全专职机构不满足要求，扣1分。 ③安全责任书未签订或不全面，扣1分。 ④责任制内容未突出其岗位特点，扣1分。 4 4 2 管理制度 国家法律、行业及上级要求施工单位开展的安全工作均应建立相应的管理制度。制度建立应当具有针对性、可操作性和时效性。 查文件 ①制度建设项目不全，扣2-4分。 ②制度建设“三性”不强，扣2-4分。 8 8 3 工作策划 ①制定“平安工地”建设制度。 ②制定标段“平安工地”建设方案，方案编制要有具体内容、时间节点、阶段目标，并严格实施。 ③执行政府主管部门部署的各项专项安全工作，有方案、有落实。 查文件、过程资料 ①未建立“平安工地”建设制度，扣4分。 ②未制定“平安工地”建设方案和其他专项工作方案等，扣4分。 ③安全专项工作、“平安工地”建设要求未严格落实，扣2-4分。 8 6 4 人员管理 ①所有进场人员进行实名登记，按规定为施工现场作业人员办理人身意外伤害保险。 ②项目负责人均持有效B证，每5000万元合同额配备一名持有效C证的专职安全员，并对证书进行专项登记。 ③特种作业人员持有效资格证书上岗，证书类别与数量应当与标段内使用的机具设备、作业相对应，并对证书进行专项登记。 ①查人员登记台帐。 ②现场随机抽查人员比对。 ③查阅保险合同及发票。 ①需持证人员每发现一例不符合要求的，扣1分。 ②未办理人身意外伤害保险的，扣4分；保险覆盖不全或不连续的，扣1-3分。 8 8 5 安全活动 ①办理施工及相关安全许可手续。 ②制定安全会议制度，标段每个月至少组织一次安全生产工作例会，临时性的主要工作有专门行文部署。 ③制定安全培训制度，安全培训教育应有具体计划，并对所有人员开展安全培训教育。 ④制定安全技术交底制度，建立安全技术交底台帐，在明确安全技术交底责任人、对象、方法、内容的前提下，对相关作业及分项工程开展安全技术交底。 查文件、记录，并在施工现场随机进行工人、一线管理者安全培训教育、安全技术交底真实性比对检查。 ①未办理施工及相关安全许可手续，扣2分。 ②未建立安全例会制度，扣2分；会议记录不全扣1-2分。 ③未建立安全培训制度，扣2分；安全培训不到位，扣1-2分； ④未建立安全技术交底制度，扣2分；安全技术交底无针对性，扣1-2分；未逐级进行交底，扣1-2分；现场比对每发现一例不落实扣1分。 10 8 6 机械设备 ①施工机具建立分类管理台帐。 ②特种设备、大型提升及架设设施、承重支架安装与拆除，应有相应资质条件的单位或持证人员实施，实行 “一机一档”管理，通过法定检验检测或者组织专家论证与验收工作。 ③各类机具具有齐全的操作规程，按照要求进行日常检查，维修、保养记录齐全。 查台帐，现场核验 ①未建立机械设备台帐，扣2分，台帐不全，扣1-2分。 ②“一机一档”管理不规范，发现一处扣1分。 ③特种设备未经检验检测合格投入使用，每发现一台扣2分；其他需组织论证和