2016工程成本培训终.pptVIP

一、《建设管理手册》的编制原则及操作思路 二、《建设管理手册》各管理办法的要点 一、《建设管理手册》的编制原则及操作思路 依据集团《运营管理手册》的内容进行编制 加强集团化的统一管理、完善项目操作 明确COO、城市公司总经理的管理责任制 明晰各职能部门的职责与权限 管理责任 1、总经理对工程的进度、质量、成本、安全、文明施工负责 2、总经理应严格按合同执行，超出合同的，应取得COO的批准 3、总经理应确保工程建设完全满足规范及政府管理部门的要求，如不符合，应先取得COO的批准 4、总经理应按管理办法实施，在实施过程中有困难，应与COO协商解决，并做好记录 5、若现有项目无法按管理办法执行，按一事一议的原则处理 6、集团工程成本部将按管理办法进行检查（含与COO协商解决的记录），集团工程成本部没有审批权 授权、签字 1、总经理可授权副总经理、总监协助管理工程进度、质量、成本、安全、文明施工。总经理的授权应得到COO的批准 2、副总经理、总监在授权范围内代行总经理的职责，在表格中总经理栏内签字；超出总经理授权范围的，副总经理、总监在部门经理栏签字，并对该表的正确性负责。 3、表格中只设负责部门经理的签字栏，负责的部门经理应确保表格内容的正确性，并有责任协调有关部门（含提供意见），督促相关事宜的完成。 4、对外文件由总经理或甲