質量经济性分析管理制度.docxVIP

目的为加强对企业质量成本的管理，不断降低企业的质量成本，提高经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。适用范围适用于本公司各项质量成本的控制工作。职责财务部负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制《质量成本月报表》，每月会同质量管理部对质量成本进行分析，及时向领导和相关部门提供分析报告和相关资料。质量管理部每月根据要求提供本部门的相关质量成本数据，定期上报财务部。负责对质量成本进行综合分析，根据质量成本综合分析的结果，制定相应的质量成本改进措施，要求相关责任部门实施。其他相关部门每月根据要求提供本部门的质量成本数据，定期上报财务部。工作流程工作内容质量经济成本数据的收集各有关职能部门每月前5日内按《质量经济成本细目分工表》见附录B，填写《质量经济成本统计表》向财务部报送上月质量经济成本统计。质量经济性按产品所花费的质量投入和质量损失成本划分，应分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四大类24项，包括：预防成本，为提高产品质量和预防故障的需要而投入的费用：质量管理人员的工资及福利费，包括质量保证部和其他职能部门兼职从事质量管理工作人员的工资及提取的职工福利费。质量计划工作费，包括编制质量管理文件及制订质量计划所支付的办公费、文件资料费、会议费和差旅费以及兼职质量管理工作人员的工时费。质量评审和审核费，包括用于新产品投产前的质量评审及评价公司质量保证能力、工序能力