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赤泥车间班组长培训资料 一、“白国周班组安全管理法”的主要内容 白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。 “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 “三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 二、主要职责 （一）班组长 1、负责本班组机械设备、工装器具、安全装置、个人防护用品等的正确使用、维护保养工作。 2、监督员工严格执行各项规程和管理制度，负责落实安全质量标准化。 3、认真组织开展班前、班后会，做好交接班工作。 4、负责做好新工人上岗前的安全教育工作。 5、负责组织每周二五安全活动，开展班组隐患排查整改，有权拒绝违章指挥。 6、如遇事故，立即报告，及时抢救伤员。 三、班组长工作范围内的重点岗位、关键环节存在的危险因素及相应的防范措施。 1、尾矿库工 序号 作业 项目 危险性因素分析 可能造成的伤害 防范措施 应急处置 1 巡坝检查及现场操作 高处坠落、滑落 人员碱灼伤，摔伤，淹溺受伤，死亡 1