G2012经营承包奖管理办法资料.doc

福田汽车集团管理制度 ————————————— ★ —————————————— 经营承包奖管理办法 FTOP.10002.06.4-2012 2012年3月21日发布 北汽福田汽车股份有限公司 1.目的： 为了确保完成公司年度经营目标，建立有效激励机制，特制定本办法。 2.适用范围： 本细则适用于公司经营承包体承包奖的立项、经营承包合同签订、激励指标设计、经营承包指标完成情况审计、经营承包奖金核算、经营承包奖兑现。 3.术语： 无 4.引用文件： 《福田汽车集团经营团队经营承包奖奖励政策》 5.职能职责： 5.1 综合管理部： 5.1.1 负责经营承包奖指标体系的建设，管理流程的设计； 5.1.2 负责承包合同的起草（每年12月31日前）； 5.1.3 负责经营承包合同的日常管理工作； 5.1.4 负责汇总各职能部门根据管理分工对各项承包指标核定和激励工作； 5.1.5 负责承包奖相关指标的激励工作； 5.1.6 负责经营承包奖金的核算和兑现方案的制订（每年3月25日前下发）。 5.2 财务计划本部： 5.2.1 负责公司总部经营承包奖的审核、发放和备案； 5.2.2 负责经营承包指标中财务指标的核定；。 5.2.3 负责经营承包奖分配方案的审核。 5.3 人力资源本部： 5.3.1 负责下年度承包体人员范围及奖励标准的确认（每年12月