试论第三方物流公司主导的供应链模式.docVIP

试论第三方物流公司主导的供应链模式 第三方物流对欧洲来说并不陌生，作为一项业务外包行业在欧洲已有几百年的历史。许多著名的公司如Ｓｃｈｅｎｋｅｒ等在那时就已开始提供运输、仓储等服务。但是由于意识到专业化分工重要性，开始重视外包并同时将其作为一种产业兴起，则始于２０世纪８０、９０年代的美国。据有关资料统计，１９９２年美国第三方物流市场的营业额为３５０亿美元，占物流市场总营业额的２％－３％，１９９６年已达到５００亿美元，增长到物流市场总额的５％－６％，并且美国第三方物流在１９９７年和１９９８年的业务增长分别为４０％和１５％。第三方物流已从美国开始延伸到世界各地，现今第三方物流业务已占到整个世界物流业务的三分之一左右，而且还在以每年１５％的速度增长。这一切都表明第三方物流的力量在逐日强大，而且随着第三方物流公司逐渐参与供应链的各种业务，在供应链中的地位也在与日俱增。同时也预示着继以制造商为主导的供应链模式和以零售商为主导的供应链模式后将有一种新的供应链模式出现－－以第三方物流公司为主导的供应链模式（这里所提及的第三方物流公司并不是指单纯从事物流服务的第三方物流，而是指在从事第三方物流以外还以供应链的管理者对供应链进行整合，它实际上是既实施第三方物流的功能同时又实施第四方物流的功能，将自己的物流优势与整个供应链进行整合，也正是这种整合功能增强了第三方物流公司物流的竞争力）。那么什么是第三方物流公司主导的供应链模式；第三方物流公司的核心竞争力到底来自哪里，以及第三方物流公司主导供应链应该具备一些什么条件。这些是以第三方物流公司为主导的供应链模式存在的理由和必要前提，也是研究这种模式的必经之路。   ２ 第三方物流公司主导的供应链模式   第三方物流公司（包括资产型、非资产型的第三方物流公司）主导的供应链模式是一种适应新形势并有很大发展前途的供应链新模式见 图１）。但是这种模式则是受到环境影响而不断地改变的，所以在本文中所提及的这种模式是有层次性的，也就是说随着环境的变化第三方物流公司将从完全承担物流到既承担物流又涉足第四方物流的领域再到完全从事第四方物流的职能，因此笔者将第三方物流公司主导的供应链模式分为三个阶段。   ２．１完全或主要提供物流服务的第三方物流公司主导的供应链模式。   该模式可以说是最低级的一种，这种模式中第三方物流公司基本上的业务是物流，也提供少量的供应链整合方案，但这种整合方案是由于别的企业需要而为其专门设计的，是作为一种独立的产品出售的，而物流企业本身也未真正地参与到供应链中去，只是作为一个辅助者存在的。第三方物流公司主要是依靠物流方面的特色服务来赢得消费者，在消费者中建立起一定的品牌优势，从而形成消费者对这种物流产品需求的拉动力，最终使得制造企业或零售企业对其产生一种依赖性。因为消费者已经将这种物流服务作为产品比较重要的一部分，所以制造商要想赢得消费者必须依赖于这种服务，各种产品也只能通过这种服务建立起差异化。笔者将这种主导模式称为被动的主导模式。   ２．２既提供物流又提供供应链整合方案的第三方物流公司主导的供应链模式。   在这种主导模式中，第三方物流公司不再处于被动的无意识地位，而是以一种积极的姿态借助于自己特色服务的核心地位优势去组织和管理整个供应链。但是该模式中第三方物流公司的主要业务还是物流服务，也就是说它所从事的供应链管理和组织主要是服务于物流活动的。这种模式的主要特点是物流公司已经将供应链的整合方案与自身的物流优势结合起来并发挥出更大的作用。因为如果没有统一的规划和调配将会出现很多不必要的交易费用，这样可能会削弱或抵消物流所带来的优势。应该说这种模式是真正主导的开始。但是这种模式必须有一个前提条件，那就是各企业（包括物流企业本身）必须首先改变物流企业作为供应链辅助者的观念，而应该将其认为是供应链的主要参与者。但在现实中由于辅助者的观念还处于主要地位，所以这种模式出现可能还需要一定的时间，但是出现的趋势却是必然的。   ２．３完全提供供应链整合方案的第三方物流公司主导的供应链模式。   这种模式实际上也可以称为第四方物流公司主导的供应链模式，因为它所从事的主要是第四方物流的职能。但是由于这种公司是由第三方物流公司转变而来，而且这种模式的品牌也是以原来第三方物流公司的品牌为基础的，所以仍称其为第三方物流公司主导的供应链模式。也正是由于这种原因，它凭借对物流领域的熟悉，再加上具有专业化组织和管理优势，最终能达到单一的第三方物流所达不到的结果。在这种模式中，将拥有强大的品牌力量，这种品牌不再象传统品牌那样，而是一种结合各方优势的供应链品牌，这种品牌预示的不仅是可靠的产品质量，同时还预示着完善的物流配送，所以它是一种全新的品牌。这种供应链