通力公司高速公路養护质量管理办法.docVIP

通力公司工程施工质量管理办法（初稿） 随着我司规模的发展及业务的增多，作为公司生命线的质量管理越显重要，急需制定与相适应并符合市场规律的管理机制。 一、质量管理工作在公司的领导下，进行规范、有序、严格的管理，全面把握工程质量养护总之，我们要加大对力度，进一步引进竞争机制，降低养护成本，提养护效率，确保高速公路安全畅通，。 材料、设备 质量监督 制定质量目标 检测与 管理与控制 与实施考核 与考核标准 信息反馈 图2-1 质量管理组织结构图 2.2质量管理模式 2.2.1项目总体实行项目经理负责制，项目内将责任落实到个人，设立相应的质量缺陷责任制 图2-2 质量事故报告流程图 2.2.6质量事故的故责任追究及处理程序。 工程施工出现不合格工序时，做到“三个不放过”即原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过，并采取必要的措施，总结相关经验，防止同类问题的再发生。 处理程序：①、上报事故情况，封存样品或现场保护； ②、初步估计损失； ③、组成调查小组调查事故经过和事故原因； ④、分析事故原因，研究弥补措施，进行弥补； ⑤、教育相关人员并形成处理意见。