原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2016平津战役总结报告
感谢！ 哈飞各位领导以及经销商老总们的全力支持！ 你们的支持和执行，确保了平津战役顺利进行！ 今天看到的就是 我们平津战役每位哈飞人辛勤取得的战果！ * 12.26 河北同力 集客38批，销售29台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 12.27 保定恒达 集客18批，销售10台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 大雪压境 道路封闭 哈飞鲍总和区域经理 在乡间赶路 及时给予经销商们慰问和支持！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 态度决定成败！ 激昂的士气比任何兵器都具有杀伤力！ 侯总指挥官 给战区将士进行鼓舞和激励！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 北京天津战区销售 11569 台 河北战区 销售 7535 台 其他四战区 销售 18754 台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 后续执行 绩效管理分析 外展客户开拓 二网开发管理 周六店展活动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 销售经理负责每天一对一督导，总经理和区域经理随时检查。 重点关注和检查数据如下： 1） 当天接待客户停留时间低于10分钟超过30%以上的销售顾问。 2） 一周内综合建卡率低于80%的销售顾问。 3） 一周内战败客户最多的销售顾问，并根据战败原因进行辅导。 4） 每天销售顾问绩效表中流程执行数据最末一位销售顾问。 5） 一周内试乘试驾率处于最末一位的销售顾问。 6） 一周内再回展厅率处于最末一位的销售顾问。 7） 每次外展接待客户最少的一位销售顾问。 8） 客户电话接待成功率最低的一位销售顾问。 9） 客户促进率最低的一位销售顾问。 10）做报表过程中不认真填写，差错较多和有虚假信息填写行为的销售顾问。 2010后续 绩效管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1.每周周会销售经理必须对每个销售顾问进行销售进度分析和奖罚 (工具为上述提供的绩效参数)，进行个人过程指标（留档率、战 败率、数据准确率、试驾率、再回展厅率）的点评和考核。 2、销售经理依据本展厅工作状态制定每周培训计划，根据报表中反 映的问题安排具体培训内容，培训工作由销售经理或主管实施，总 经理负责每周监督，区域经理每周问询留档并加以指导。 3.信息员为绩效管理核心岗位,总经理和区域经理应当予以充分重视. 第一是迅速培养后备人员,防止人员流失产生影响; 第二是信息员如表现出色,予以特别提升和奖励,确保岗位稳定和 数据管理得以持续。 2010后续 绩效管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Logo (室外及室内) 适量的展车 展车后有背板 产品相关资料 销售激励 培训过的销售顾问 区域公关促销 驻点销售管理 2010后续 二网管理 二网的四有四到位指导目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .
文档评论（0）