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市场部薪资考核管理制度 第一章 市场部人员管理制度 第二章 销售人员薪酬奖励制度 （核实业绩） * * * 湖南三正科技发展有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 真诚所至 金石为开 团队出击 战无不胜 湖南三正科技发展有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 没有规矩就不成方圆。一个企业或组织要想进步，就必须有相应的制度来约束员工，管理企业。市场部管理也如此。 制度化 市场部管理制度化，企业或组织就要制定一套高效、系统、完善的制度，使市场部管理者与业务员有“法”可依，才能做到有“法”必依，违“法”必究，执“法”必严。市场部管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 简单化 管理制度并不是越多越好，也不是越复杂越好，而应该是越精简越好。现代企业的管理追求的是简单化，只有简单的才是易于执行的。通过思想观念的创新、技术手段的创新，把复杂的流程、标准、制度、运作变为简单方便。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人是复合体，是一种复杂的变化的不同于物质资料特殊资源，并非简单的“经济人”或“社会人”，所以人性也不能简单的以性“善”、性“恶”来概括。人性中的东西有善的、有恶的，在不同环境中又是变化不定的，由此导致人的需求并非固定不变的。 在市场部管理人性化的实施和手段上采取“人性”的方式、方法，尊重个人、个性，而不是主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制业务员。在实现共同目标的前提下，给市场部人员更多的“个人空间”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场部人员管理意义 真诚所至 金石为开 团队出击 战无不胜 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有创造力 博学知识 充满热情 有眼光 真诚 忠实 机敏 礼貌、乐观、自信 学习能力 有进取心 市场部人员素质要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 勤 务 要 求 1.遵守考勤时间，不迟到，不早退，上班时间不得擅自外出，更 不得做与工作无关的事情。 2.外出联系业务时，要按规定手续提出申请，填制“外出申请表”。 3.外出时，必须严格要求自己；不能假公济私，公款私用。 4.合理安排时间和出行路程。5:30前须回公司报到参加每日工作总结会，并汇报出行情况（异地出差除外）。如遇到特俗情况不能按时回公司者提前请示部门领导，此类情况超过6次者给予批评并视为旷工处理。 5.外出使用本企业的商品或物品时，必须说明使用理由，并办理借用或使用手续。 6.本企业与客户达成的意向协议，市场部人员无权擅自更改，特殊情况的处理必须争取得有关部门的同意。 7.在处理契约、合同、收付款时，必须恪守法律和业务上的各项制度，避免出现失