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2016废旧物资和应急管理
七、取得成效 福建公司2006年11月实施废旧物资集中处置以来，规范有序、集约高效、增收显著，做到无举报、零投诉，2008年获得国家电网公司废旧物资处置效能监察二等奖，处置具体成果如下： 1、从2006年11月至2008年底，共组织13个批次集中拍卖，拍卖成交总金额12428.6万元，高出评估价2006.39万元，增收19.25%。 2、2009年共组织6批次集中拍卖，拍卖成交总金额7248.9万元，高出评估价1580.8万元，增收27.89%。 3、2010年共组织4批次集中拍卖，拍卖成交总价为7808.8万元，高出评估价902.02万元，增收13.06%。 4、2011年1月至5月底，共组织4批次集中拍卖，拍卖成交总价为4118万元，高出评估价760.7万元，增收22.66%。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 应急物资保障工作原则 1 应急物资储备 2 应急工作启动 4 应急物资保障供应 5 建立应急物资长效机制管理 6 应急物资保障典型案例 7 应急演练 3 第二部分 应急物资管理 二 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分 应急物资管理 应急物资管理工作是检验物资管理整体工作水平的试金石，建立应急物资实物储备、协议储备和动态周转储备相结合的物资储备体系，实现以国家电网物资部为主导，省公司、地市公司和县公司三级联动的应急物资保障机制，提高应急物资保障水平，为抢险救灾提供坚强有力的物资保障。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、应急物资保障工作原则 1、统一管理、分工协作； 2、上下贯通、信息共享； 3、科学分布、综合储备； 4、责任到人、快速反应。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、应急物资储备 应急物资、装备物资储备资金汇总表，见word文档 1、应急物资储备包括：实物储备、协议储备和动态周期储备(在建工程可用物资)。 2、福建公司根据国家电网公司应急物资保障工作方案，结合多年来台风、水灾和冰灾等不同自然灾害抢险物资需求特点，合理制定物资储备品种和数量。按应急装备、输电应急物资、配电应急物资、通信应急物资四个部分储备，储备标准以400人7天的抢修工作量来考虑。 3、建立应急实物储备周转轮换制度，保证储备物资性能可靠，避免老化、失效或淘汰。物流服务中心通过ERP系统对应急储备物资的储备周期进行系统管理，通过工程项目进行轮换更新。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、应急演练 福建公司2010年10月开展应急演练工作，模拟2008年福建三明、南平地区遭遇严重冰冻雨雪灾害，电网设备大面积受损，省公司系统启动应急机制，集结应急队伍，调拨应急物资支援灾区抢修的演练。演练的主要目的是检验省公司系统应急流程，各相关单位应急信息报送及时性和准确性，通过桌面推演和实战拉动相结合的模式，检验应急队伍反应能力，应急物资调拨能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、应急工作启动 省公司宣布进入电网抢险应急状态，物资保障工作立即进入应急状态，及时响应省公司应急指挥中心物资保障指令，应急物资保障指挥部全面负责组织、协调应急物资保障工作。下设的需求计划组、采购组和配送组，按照各自的职责开展抢险物资保障工作。 Evaluation o
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