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建设项目评价决策概论 主讲人：韩良 /经济论坛 吉林银行培训教程 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本人简介—— 姓名：韩良 单位：长春市发展和改革委员会 职务：副主任 职称：研究员 国家注册咨询工程师 国家投资建设项目管理师 学位：环境学博士 工商管理硕士（USA） 经济学硕士 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容—— 基本概念 固定资产投资项目管理制度 项目评价与决策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 参考书目—— 注册咨询工程师考试教材 《工程咨询概论》 《宏观经济政策与发展规划》 《工程项目组织与管理》 《项目决策分析与评价》 《现代咨询方法与实务》 投资建设项目管理师考试教材 《宏观经济政策》 《投资建设项目决策》 《投资建设项目组织》 《投资建设项目实施》 工具书 《建设项目经济评价方法与参数》 《建设项目经济评价案例》 《投资项目可行性研究指南》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本概念—— 项目 人类有组织的活动分两类，1、作业（operation）：周而复始、重复性；2、项目（project） ：一次性的任务，有确定的目标和约束条件，是指一个过程，而不是过程终结后的成果。 建设项目 将投资转化为固定资产的经济活动过程。其特点是在：1、建设目标明确；2、质量、进度、投资目标明确；3、固定性；4、产品唯一性；5、整体性；6、管理复杂性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本概念—— 项目的组成 单项工程（独立发挥作用）→单位工程（独立设计、不独立发挥作用）→分部工程（按部位、专业性质、设备种类划分）→分项工程（按工种、材料、工艺划分） 以学校为例，单项工程包括教学楼、实验楼、图书馆、体育馆等；单位工程包括土建、照明、给排水等；分部工程包括基础、主体结构、屋面、装修等；分项工程包括模版、钢筋、混凝土等 建设周期 决策期、实施期、运营期。其中实施期又包括实施准备、实施、投产竣工三个阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本概念—— 建设项目管理 是全世界最复杂的管理之一，一般包括两个阶段： 1、决策期项目管理 2、实施期项目管理 设计、招投标、合同、财务、融资、投资、质量、进度、监理、安全、保险、内审、生产准备、竣工验收、后评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本概念—— 固定资产 参加全部生产过程，价值经历多次重复逐步转移到产品中，经济价值较大，具有实物形态。如：建（构）筑物、机器设备。 严格上讲，不包括流动资产和无形资产。 流动资产 一次性转移，包括原材料、在产品、产成品、存货和现金等。 无形资产 不具备实物形态，如：土地使用权、专利权、专有技术、商标、商誉。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 A