高.效时间管理演示文稿.pptVIP

计划制定的步骤 制定目标； 探寻完成目标的各种途径； 选定最佳的完成方式； 将最佳途径转化成月/周/日的工作事项； 编排月/周/日的工作次序并加以执行； 定期检查目标的现实性以及完成目标最佳途径的可行性。 计划与行动 切实实行你的计划和创意，以便发挥它的价值，不管主意有多好，除非真正身体力行，否则永远没有收获。 实行时心理要平静，估计困难、做好准备、及时调整。 原则三 分清工作的轻重缓急 请看下面的行事次序，看看你自己平时喜好哪种方式 先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事； 先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事； 先做容易的事，然后再做难得事； 先做只需花费少量时间就可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能完成的事； 先处理资料齐全的事，然后再处理资料不齐全的事； 先做已排定时间的事，然后再做未经排定时间的事； 先做经过筹划的事，再做未经筹划的事； 先做别人的事，再做自己的事； 先做紧迫的事，再做不仅要的事； 先做有趣的是，再做枯燥的事； 先做易于完成的整件事或易于告一段落的事，然后再作难于完成的整件事或难以告一段落的事； 先做自己尊敬的人或与自己关系密切的利害关系人所拜托的事，然后再做其他人拜托的事； 先做已发生的事，后做未发生的事。 处理事情优先次序的判断依据是事情的“重要程度”。 所谓重要程度是指对实现目标的贡献大小 在考虑行事的先后顺序时，