重構商业模式深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例.docVIP

重构商业模式:深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例 /books/2470/ 另外 推荐玄幻小说《战天》 /books/5022/ 章节1： 章节2：推荐序一 推荐序一 可以说，这是一本关于企业长生不老的书。长生不老？这可能吗？沃伦巴菲特的老搭档查理芒格说：“我只想知道我将丧生何处，那么我就绝不会去那个地方。”本书作者认为，企业生命周期有六个阶段，在其中三个阶段，最有可能毁灭一个企业，也最有可能成就一个企业。其差别就在于，是否进行了商业模式重构。本书的作者魏炜和朱武祥，自《创富志》杂志创办以来，一直为我们撰写“商业模式”专栏，并首次提出企业要通过不断进行“商业模式重构”来获得新生，我们为那篇文章起了一个哗众取宠的标题“不老神丹　就是商业模式重构”。这也不算夸张。那些伟大的企业，无论是ibm、通用电气，还是可口可乐，都经历过多次的商业模式重构，并因此一次次获得新生。本书将企业的生命周期分为以下六个阶段：起步、规模收益递增、规模收益递减、并购整合、垄断收益递增、垄断收益递减。如果一家企业在起步、规模收益递减和垄断收益递减三个阶段中，抓住契机，重构商业模式，就可以逃脱生命周期的束缚，脱胎换骨，获得新生。如何重构？可以从商业模式的六个要素着手，重构其定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构，最终实现企业价值的最大化。书中关于每一个要素的重构，都以一