金三科倉库管理制度.docVIP

仓库管理制度 一、 目的为了使仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理制度。二、 适用范围适用于公司所有仓库，包括原材料仓、半成品仓、成品仓的管理。废品仓、车间仓库及存放于车间的物品也参照本制度执行。 三、库存管理的基本规定： （1）库存数据准确率 准确率达到95%以上为合格，其中成品仓须达到98%以上。另容限为2%，即某物料的实物数量与ERP系统的数量或与标识卡上的数量的误差不得超过2%，否则该物料就算是不合格。 （2）物料标识卡的设置状况 （a）是否有95%以上的物料设有表示卡； （b）标识卡的填写是否清晰规范。 （3）物料摆放是否整齐，仓容仓貌是否整 （4）进出仓的管理是否规范： （a）是否按时过数。 （b）是否存在较多数量调整。 （5）仓管员是否熟悉物料的摆放位置 （6）是否定量存放与定物存放： （7）物料编码是否唯一，物料名称规格是否规范准确 四、仓库管理职责及目标1、各阿米巴负责人： （1）在负责人的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证生产物资需求。 （2）明确各仓管员及文员的分工及责任。 （3）合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物一致。 （4）监督各仓管员做好仓库的“6S”及防尘、防锈、防盗工作，物资定置管理工作。 （5）负责监督各仓库收发物料是否符合规范化流程。 （6）负