国网技术学院版大运行体系介绍之.pptVIP

* 调度业务模式转型是“大运行”体系建设的重要内容，也是提升调度精益化管理水平的重要手段，在“大运行”体系建设中，要抓好调度业务各项工作，加快调度业务模式转型。 （四）调度业务转型 第四部分 “大运行”体系建设工作要点 增加变电设备运行集中监控功能，同时加强在线安全分析预警、实时计划优化调整等功能，调度运行从经验型向智能型转变。 统一开展省级以上主网日前发输电计划和检修计划的量化优化校核，实现电网运行结构的统一管理和电力资源的优化配置，提高调度计划精益化水平。 第四部分 “大运行”体系建设工作要点 实行省级以上电网运行方式的统筹；拓展专业领域，开展过渡期系统校核计算，实现从规划电网到运行电网的全发展周期安全校核。 建立关键业务节点和专业交接面的安全审计制度，实施全方位绩效评估和反馈，实现安全闭环控制。 * （四）调度业务转型 * （五）组织架构调整 第四部分 “大运行”体系建设工作要点 1）坚持精简高效、科学合理的原则，按公司批准的人员定额方案及时调配工作人员。结合公司人财物集约化以及“五大”体系建设的推进，在加快解决结构性缺员矛盾的过程中，进一步向生产一线人员倾斜，满足“大运行”体系建设的需要。 2）坚持“人”与“事”岗位相匹配的原则，新配备人员要具备相应的专业技能，胜任岗位对人员素质的要求，无论是调度还是监控、无论一次专业还是二次专业的人员配置与相应的业务工作量应匹配相